我们是如何建设自己的完美团队?!
一个团队的建设往往由以下几个方面支撑。
第一、制度（日常管理制度于薪酬管理制度): 在仙天下，我们只有两个大的制度，一个是日常管理制度，一个是薪酬管理制度。前一个制度，是用来维持公司保持良好的运营体系的，后一个制度是促进公司不断进步的。必须要有一个合理的薪酬管理制度，公司才能在管理上迈一个台阶。有了这个制度，前面一个制度其实几乎可以忽略不计，配合仙天下秉承的管理智慧——“自己管理自己”，基本可以实现公司走上正轨的管理路线。对于薪酬管理制度的制定其是一个相对复杂的问题，三言两语说不清楚，需要结合其企业自身的业务状况，收费标准以及设计师的整体状况综合来考虑制定的问题。
第二、文化（团队文化）: 加之仙天下一直来特别关注和强调设计师的学习，每次看到其他设计师的提案一次比一次精彩，哪些平时常将时间浪费在聊天上的同事，他自己会怎么想？这是一种无形的压力，会让他自己管理和控制自己的时间。同时公司的薪酬管理制度又与之相互关联，哪些平时注重学习和进步的同事将在公司得到其他公司的高度关注，同时能够拿到与之对应的项目奖金。这样的文化制度设计，让设计师充分感受到做好事情努力进步不是在为别人，而是在为自己。这样的例子在仙天下可以找出诸多，几乎都是充分将制度与文化相互关联起来的结果。当这种制度和文化定性了后，在公司的人力资源传承的过程中，只会进一步巩固和完善，达到轻松管理的目的。 仙天下在09年充分关注了这方面的完善，碰到了设计师有不良情绪，往往都是因为团队工作方式也或是流程产生了问题，这样作为公司的管理者就需要对公司的流程从新理顺并尽快修正这些对于工作情绪产生不良反应的问题。同时需要注意的一个环节就是在团队中对于刚加入的同事或者在短时间内碰到瓶颈的同事给予鼓励，并尽可能的为他们的进步提供合理的解决办法，不能给他们太大心理压力。
第三、环境（实体的办公环境于软性的成长环境）: 最后一个是学习环境，这个环境在仙天下一直是被重视的，刚加入团队的新成员，仙天下都会安排一个师姐或者师兄带一带他，通过一帮一的方式，让新加入的设计师得到快速的进步。良好的学习环境对于设计师的进步是必不可少的，所以这样的氛围需要在公司中不断的提倡，学习的范畴也不应该仅仅局限在单方面的专业能力，作为一个成熟的设计师应该需要得到多方面的学习和锻炼，必须如何于客户沟通，如何锻炼自己的表达能力等，仙天下会经常性的通过合适的途径，让设计师在这方面得到锻炼和提高，让他们直接接触到客户和市场，这样对于设计师的进步有利，同事也解决了公司负担，不需要再去设置什么客服人员。
第四、关怀: 对周围的同事、朋友保持良好的关怀心态是一个公司保持良好的人文味道的重要因素。作为公司整体文化形成的核心，管理者需要对公司团队的关怀不仅仅是在言语上的问候，而应该是设身处地的为设计师未来的进步和发展提供良好的建议和平台。加入仙天下的同事，我都希望他们在进入仙天下那天有自己的目标，在离开仙天下那天没有遗憾。原因在于，只有设计师进步了，团队才有可能进步，设计师发展了，仙天下也觉得倍儿有面子。
尽管现在我们做的还不够，但我们必须要有这个决心和目标，不断的去完善，不断的改变。只有这样团队才可能无坚不摧。
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